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2月24日下午，工程公司召開(kāi)2025年度工作會(huì )議，全面總結2024年工作，安排部署2025年重點(diǎn)工作任務(wù)。工程公司黨總支書(shū)記、執行董事張富山講話(huà)，黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理盧少利主持會(huì )議。

工程公司黨總支委員、副總經(jīng)理張國良傳達了集團公司、路橋股份以及濱州交發(fā)有關(guān)會(huì )議精神，黨總支委員、副總經(jīng)理王偉偉領(lǐng)學(xué)了《山東高速集團有限公司關(guān)于激勵干部員工擔當作為實(shí)施容錯糾錯的辦法》，盧少利對工程公司2024年度各項工作作了全面總結，黨總支副書(shū)記、副總經(jīng)理齊春光宣讀了《工程公司2024年度各級榮譽(yù)表彰通報》。

張富山在總結講話(huà)中強調，工程建設領(lǐng)域正面臨著(zhù)深刻的變革，針對當前智能化高速發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈的形勢和挑戰，2025年要重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作。一是持續優(yōu)化項目管理，提升精細化管理水平，充分運用信息化管理平臺，大力支持科技創(chuàng )新，推進(jìn)項目建設提質(zhì)增效。二是高效推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，在鞏固省內市場(chǎng)的基礎上，全力拓展省外市場(chǎng)，加強與當地企業(yè)的合作，積極參與項目投標。三是強化人才培養，有針對性開(kāi)展內部培訓，重視年輕干部培養，打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。四是加強溝通協(xié)作，對內要打破部門(mén)之間的壁壘，形成強大的工作合力；對外加強與合作單位的溝通和聯(lián)系，積極整合資源，全面提升企業(yè)競爭力。

工程公司領(lǐng)導班子、高管，各分公司正職、總部各部室負責人參加會(huì )議。