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7月28日，公司召開(kāi)2025年度上半年工作會(huì )議暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、三季度安委會(huì )（擴大）會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)顏魯博出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理劉漢興主持會(huì )議。

會(huì )議傳達了集團公司、路橋股份有關(guān)會(huì )議精神，權屬單位匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，有關(guān)部室通報了上半年工作開(kāi)展情況，公司領(lǐng)導點(diǎn)評發(fā)言。

顏魯博安排部署了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，并就下半年工作，從三個(gè)方面作了重要講話(huà)。第一，積極應對，上半年各項工作穩中向好。上半年，公司深入貫徹集團公司、路橋股份決策部署，聚焦主責主業(yè)，強化管理降本增效，對標提升規范運營(yíng)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)指標穩健增長(cháng)，外部市場(chǎng)勇攀高峰，項目建設有序推進(jìn)，公司治理更加規范，合規管理持續加強，數字建設初見(jiàn)成效，黨的建設持續有力，安全防線(xiàn)不斷夯實(shí)。第二，科學(xué)研判，切實(shí)增強危機感緊迫感。針對當前公司存在的問(wèn)題，要看清“問(wèn)題短板”，找準“發(fā)力的點(diǎn)”，實(shí)現從“被動(dòng)應對”到“主動(dòng)出擊”的跨越。第三，謀篇布局，堅決完成全年任務(wù)目標。一是堅持經(jīng)營(yíng)先行，精準鎖定主動(dòng)出擊。要發(fā)力新興市場(chǎng)，打造新的支撐點(diǎn)；拓展海外市場(chǎng)，培育新的增長(cháng)點(diǎn)；鞏固傳統市場(chǎng)，穩住發(fā)展基本盤(pán)；做好風(fēng)險預判，劃清投資安全線(xiàn)；構建大經(jīng)營(yíng)體系，完善差異化管控。二是堅持效益至上，精細管理提質(zhì)增效。要強化大局意識，降低運行投入，完善管理體系，嚴控材料消耗。三是堅持創(chuàng )新突破，深化改革提升動(dòng)能。要推進(jìn)市場(chǎng)機制改革，構建科技創(chuàng )新體系，加快數字平臺應用。四是堅持人才保障，抓實(shí)人才隊伍建設。要加強人才隊伍培育，加緊入口精準匹配，健全績(jì)效激勵機制。五是堅持風(fēng)險防范，筑牢安全發(fā)展屏障。要進(jìn)一步強化資金保障、審計監督，進(jìn)一步抓實(shí)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步做好信訪(fǎng)處置。六是堅持黨建引領(lǐng)，紅色引擎賦能助力。要突出政治引領(lǐng)、黨建賦能，深化正風(fēng)肅紀。七是堅持作風(fēng)建設，確保部署落實(shí)見(jiàn)效。要樹(shù)立“有解思維”，堅定發(fā)展信心；找準職責定位，積極擔當作為；樹(shù)牢服務(wù)意識，強化責任落實(shí)。

劉漢興就做好安全生產(chǎn)工作提出兩點(diǎn)要求。一是深刻汲取事故教訓，切實(shí)增強抓好安全生產(chǎn)的政治自覺(jué)。二是堅守安全崗位責任，全面提升各領(lǐng)域風(fēng)險治理能力水平。要深入學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，壓實(shí)責任，共建齊抓共管的工作格局；要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，強化安全風(fēng)險防控措施；要健全應急體系，提升突發(fā)事件處置能力；要強化科技支撐，不斷提高本質(zhì)安全水平。

公司領(lǐng)導，總部中層正、副職，主管；各權屬單位主要負責人，分管財務(wù)的負責人參加會(huì )議。